- 会社の将来像や出口戦略が漠然としている
- 経営の悩みをテーマ横断で相談できるNo2がいない…
- やりたいことはたくさんあるが、整理して向き合う時間が取れない…
- アクションプランの実現率を高めるため、伴走してくれる存在が欲しい！
そのお悩み、もしかしたら原因は
ここにあるかもしれません
①：個人の将来像や出口戦略が漠然としている
中小企業の場合、社長や経営陣の将来像は会社の将来像とリンクします。ということは、そもそも個人の将来像や出口戦略があいまいであれば、会社の将来についてはもっと先が見えにくくなってしまいます。
まずは法人を前提とした「個人のライフプラン」から整理することが大事です。
②：誰に相談すべきかわからないことが多い
会社経営をしていると、どうしても会社関係者には相談できない問題が出てきます。こういった問題は専門家に頼む前に、自身で決断しなければならないことも多いです。
経営者が処理に時間がかかる問題を抱え込むことで、意思決定スピードが遅くなります。経営にも通じており、第三者的な立場で負荷を分け合える存在がいることが大事です。
社長の参謀にお任せください
「社長の参謀」とは
外部COOの役割を果たす「経営のシェルパ」
CEOの抱える漠然とした経営課題をクリアにし、解決への道筋に付きそう「経営のシェルパ」としての役目を果たす存在です。
経営やマネジメントは登山に例えられることがよくあります。どの山に登るかが目的。どの地点まで到達するかが目標。どのルートを選ぶかが戦略。各ルートをどう攻略するかが戦術。
我々は経営という難易度の高い登山の道先案内人として経営者様に寄り添う「シェルパ」としての役割を果たしたいと考えております。
社長の参謀の役割
中小企業で特に不足しがちな「経営を語れる」「社長の右腕」人材としての役割を弊社メンバーが果たし、「あり方とやり方のバランス」を通じてCEOの漠然とした経営課題を解決に導くサポートをいたします。
COOの代行はもちろん、次世代幹部層の教育プロジェクトとしてもご活用いただいております。
社長の参謀のスキルセット
①：中長期での経営方針最適化スキル
CEOが求める「あり方」を誰よりも体現し、「現場のお手本」として成長志向やリーダーシップを発揮していく、という役割が求められます。
②：組織戦略構築スキル
現場の動きと経営のKPIを結びつけ、組織のヒト・モノ・カネにおける最適な「配置」を組みあげていくこと。
また、日々アップデートするCEOのビジョンを実現するために、ビジョンの解像度を上げ、具体的な「HOW」に落とし込んでいく、という役割が求められます。
③：現場最適化スキル
実務の遂行や数字の分析管理に必要なロジカルシンキングはもちろん、実務の要所や課題を満遍なく把握し、改善の意思決定を素早く行う、という役割が求められます。
④：現場マネジメントスキル
計画を「絵で描いた餅」で終わらせないよう、現場の最高指揮官として経営者に代わってメンバーを統率すること。
また、現場の感情に寄り添いながら、経営者とのギャップを埋めていく、という役割が求められます。
これらのスキルセットを持つ人材が
どうしてもいないという課題を抱えていませんか？
無料診断を実施しています。
経営課題をクリアにするためには、現状で最優先すべき項目を洗い出すことが重要です。
ヒアリングの上、以下のどちらかの診断を120分無料で実施させていただきます。
もちろん、診断を受けたからと言って有料プログラムを強制することはございませんので、お気軽にお申し込みください。
社長の出口戦略診断（簡易版）
組織診断（簡易版）
プロジェクト概要
個社ごとに必要な部分に絞り込んでご支援いたします。
プロジェクトの全体像について詳しく知りたい方は、無料診断でご相談ください。
中期経営計画メニュー
Phase.1 現状把握
- 経営基本方針の把握
- MVVの把握・ブラッシュアップ
- ロードマップ・マイルストーンの把握
- 経営目標・事業ドメイン・会社内部情報・外部環境（市場）の把握
Phase.2 計画作り込みプロジェクト
- ビジネスモデル・コア事業の成長戦略の見直し
- 新規事業参入における計画・MVV・ロードマップ・マイルストーン・
経営目標・資金計画の策定 - SWOT・外部環境分析
- 全社基本戦略・部門別/個人別戦略・アクションプラン・戦略オプションの策定
経営よろず相談メニュー
Phase.1 経営よろず相談
- 経営計画・事業構築・MVV・会社の成長戦略・社長個人の出口戦略相談
- 組織・人事戦略・営業戦略・財務戦略・コスト削減・適正化のディスカッション
- 保険・不動産・SaaS・業務システムの見直し
- 思考の整理・アウトプット
- 社長の決定事項推進の後押し
- M&A・事業継承相談
- 緊急事態支援（労務問題、買収問題など）
- 顧客・DX支援ツール・士業パートナーなどの紹介
Phase.2 運用レビュー
- 毎月の決定事項レビュー
- 四半期・半年のレビュー
- 会議のオブザーバー参加
ご利用の流れ
- 無料組織診断の日程調整
お問い合わせページより、無料診断のご希望日程をお知らせください。
- 「無料組織診断（120分）」の実施
経営課題のこと、今後の方向性のこと、思い描いている内容をざっくばらんにお話ください。コンサルタントが整理いたします。
- 適切なプラン・予算感をご提示
STEP2の結果、過不足のない適切なプランをご提示します。進める意思決定をされましたら、最短7営業日後からスタート可能です。
お客様の声・事例
JNI Bank株式会社
代表取締役 菊池様
物事を計画して進めるときって「決める」作業が一番大変で、逆に言うと「決める」ことさえ終わってしまえば後は流れるように進むと思っているのですが、その一番大変な負荷を、外部の客観的な視点から一部担ってもらえるというのはありがたいですね。
組織診断責任者
1996年光通信入社。流通営業など複数の営業経験を持ち、JASDAQ店頭公開、その後、東証一部上場、株価が急上昇するも急降下していく組織の変容を体験。
1997年、MTIの創業に参画し、日銭稼ぎから販促のためのイベントプロデュースを手掛けたほか、新規支店出店の立ち上げも経験し、その後JASDAQ店頭公開を果たす。
2001年NTTコミュニケーションズにて、新規参入サービスのマーケティングやキャラバンに関わるほか、巨大なグループ間の調整業務や、設計業務などを経験。
2005年サイボウズグループの経営コンサルティング会社にて、組織改善、人材開発、経営者マインド醸成・営業力強化・各種研修講師・ITツールの導入サポートなどに従事。
2007年スターツグループ入社。社長の世代交代アドバイザリーや法人/個人の資産形成・財務体質強化をサポートをする部署を創設、独立前は本部管理部門で営業企画・セールスパイプラインの構築・財務体質改善・業務改善を実施する。
2013年独立し株式会社パッショントラストを設立。
よくある質問
- 無料相談はオンラインでの実施でしょうか？
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オンライン・オフラインいずれも受け付けております。ただし、首都圏以外の場合はオンラインでお願いさせていただいております。
- 会社の機密情報が外に漏れないか心配なのですが…
- 1ヶ月だけのスポット依頼も可能ですか。
- それぞれのプランはどこまでお願いできるものなのでしょうか。
- どのような課題を持った企業が利用されていますか。