経営について、こんなお悩みありませんか?

経営者様のよくある悩み

☑ 経営全体のことについて、漠然と相談できる相手(No2)がいない…
☑ 組織になんとなく課題は感じているが、客観的にアドバイスが欲しい…
☑ 新しい経営施策を走らせたいが、何から手をつければよいかわからない…
☑ 売上向上のため、営業組織の力を向上したい…

役員・幹部層にはこんなスキルセットを持った人材が求められています

①:経営方針を率先垂範して体現するマインド

CEOが求める「あり方」を誰よりも体現し、「現場のお手本」として成長志向やリーダーシップを発揮していく、という役割が求められます。

②:現場最適化スキル

実務の遂行や数字の分析管理に必要なロジカルシンキングはもちろん、実務の要所や課題を満遍なく把握し、改善の意思決定を素早く行う、という役割が求められます。

③:現場マネジメントスキル

計画を「絵で描いた餅」で終わらせないよう、現場の最高指揮官として経営者に代わってメンバーを統率すること。

また、現場の感情に寄り添いながら、経営者とのギャップを埋めていく、という役割が求められます。

④:組織戦略構築スキル

現場の動きと経営のKPIを結びつけ、組織のヒト・モノ・カネにおける最適な「配置」を組みあげていくこと。

また、日々アップデートするCEOのビジョンを実現するために、ビジョンの解像度を上げ、具体的な「HOW」に落とし込んでいく、という役割が求められます。

これらのスキルセットを持つ人材が
どうしてもいないという課題を抱えていませんか?

レンタル参謀(スポットCOO代行)にお任せください

レンタル参謀の役割

中小企業で特に不足しがちな「経営を語れる」「社長の右腕」人材としての役割を弊社メンバーが果たし、「あり方とやり方のバランス」を通じてCEOの漠然とした経営課題を解決に導くサポートをいたします。
COOの代行はもちろん、次世代幹部層の教育プロジェクトとしてもご活用いただいております。

レンタル参謀は「経営のシェルパ」

経営やマネジメントは登山に例えられることがよくあります。どの山に登るかが目的。どの地点まで到達するかが目標。どのルートを選ぶかが戦略。各ルートをどう攻略するかが戦術。
我々は経営という難易度の高い登山の道先案内人として経営者様に寄り添う「シェルパ」としての役割を果たしたいと考えております。

今なら無料で組織診断のアウトプットが手に入ります

料金目安・ラインナップ

メインプラン

<一番人気>スタンダード
165,000円
月額の金額となります。

CEOへの事例共有、アクションプラン策定、思考整理、社長の出口戦略から、社員には相談できない債務整理や親族問題まで、単なるビジネスコーチではなく、経営がわかるパートナーとして最適なアクションを提案します。

ハンズオン
330,000円~
月額の金額となります。

スタンダードの内容に加え、CEO・幹部・現場の目線のすり合わせ、会議ファシリテートなど、現場に入り込んでご支援いたします。

組織診断
110,000円~
単発の金額となります。

数回のヒアリングから、組織課題とアクションプランを整理し、アウトプットいたします。

オプションプラン(単発研修)

予算策定研修
要相談

現場メンバーを巻き込み、予算策定に関わってもらうことで、根拠があり納得度の高い目標設定を落とし込みます。

キャッシュフロー研修
要相談

「お金のブロックパズル」というかんたんなゲームを用い、キャッシュフローを理解するワークショップを実施します。

ご利用の流れ

  1. 無料組織診断の日程調整

    お問い合わせページより、無料診断のご希望日程をお知らせください。

  2. 「無料組織診断(120分)」の実施

    経営課題のこと、今後の方向性のこと、思い描いている内容をざっくばらんにお話ください。コンサルタントが整理いたします。

  3. 適切なプラン・予算感をご提示

    STEP2の結果、過不足のない適切なプランをご提示します。進める意思決定をされましたら、最短7営業日後からスタート可能です。

組織診断責任者

代表取締役 中尾達栄

1996年光通信入社。流通営業など複数の営業経験を持ち、JASDAQ店頭公開、その後、東証一部上場、株価が急上昇するも急降下していく組織の変容を体験。

1997年、MTIの創業に参画し、日銭稼ぎから販促のためのイベントプロデュースを手掛けたほか、新規支店出店の立ち上げも経験し、その後JASDAQ店頭公開を果たす。

2001年NTTコミュニケーションズにて、新規参入サービスのマーケティングやキャラバンに関わるほか、巨大なグループ間の調整業務や、設計業務などを経験。

2005年サイボウズグループの経営コンサルティング会社にて、組織改善、人材開発、経営者マインド醸成・営業力強化・各種研修講師・ITツールの導入サポートなどに従事。

2007年スターツグループ入社。社長の世代交代アドバイザリーや法人/個人の資産形成・財務体質強化をサポートをする部署を創設、独立前は本部管理部門で営業企画・セールスパイプラインの構築・財務体質改善・業務改善を実施する。

2013年独立し株式会社パッショントラストを設立。

よくある質問

無料相談はオンラインでの実施でしょうか?

オンライン・オフラインいずれも受け付けております。ただし、首都圏以外の場合はオンラインでお願いさせていただいております。

会社の機密情報が外に漏れないか心配なのですが…
1ヶ月だけのスポット依頼も可能ですか。
それぞれのプランはどこまでお願いできるものなのでしょうか。
どのような課題を持った企業が利用されていますか。