こんなお悩みありませんか？
  • 人事＝採用業務、コストセンターだと思っている
  • まだ人が多くないから、人事の役目はない
  • 社長と幹部の間に目指す方向性のギャップがある
  • 幹部が「エース社員」の域を出ていない
  • 社員に「やらされ感」が蔓延している
  • M&A後のPMIが上手くいくか不安だ

幹部や社員はこう思っている可能性があります

社長に色々提案するが、全然受け入れてもらえない。もう何を言っても無駄なのでは…。

経営視点を持てと言われても、幹部からのロードマップがない。どうすれば…。

「目標を持てと言われてとりあえず数値だけ降りてくるが、いまいち腑に落ちない。

「組織の参謀」にお任せください

「組織の参謀」とは

外部戦略人事の役割を果たす

経営戦略を踏まえて
人と組織の戦略を最適化する

幹部のリーダーシップ力を高める

個々人のGRID、モチベーション、
パフォーマンスを高める

幹部と現場、現場と現場の連携を高める

外部組織の参謀は「ギャップを埋める存在」

組織内のメンバー同士だと、どうしてもお互いの立場が前提にあり、発言が色眼鏡で見られることもあります。
我々が入ることで、完全に客観的な視点から、組織のギャップを埋めることが可能となります。
社長・幹部・社員それぞれの視点で組織を客観的に見て、ギャップを埋める役割を担います。

簡易組織診断を無料で実施しています

組織課題をクリアにするためには、現状で最優先すべき項目を洗い出すことが重要です。
ヒアリングの上、以下のどちらかの診断を120分無料で実施させていただきます。
もちろん、診断を受けたからと言って有料プログラムを強制することはございませんので、お気軽にお申し込みください。

社長の出口戦略診断（簡易版）
組織診断（簡易版）

費用やスケジュールが分かる
メニューの詳細を問い合わせる ＞
120分相談し放題
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プロジェクト概要

次世代幹部育成、組織改革

Phase.1 現状把握

  1. インタビュー
  2. 社員面談

  3. ES、CS数値分析の作成

  4. 定性情報を含めた総合分析表の作成

  5. 課題の整理

Phase.2 時期幹部育成プロジェクト

  1. プロジェクトゴールの確認

  2. プロジェクトチームの組成

  3. 経営者Mtg

  4. プロジェクトMtg（6回または12回）

  5. 1on1面談

戦略人事

Phase.1 現状把握

  1. インタビュー
  2. 社員面談

  3. ES、CS数値分析の作成

  4. 定性情報を含めた総合分析表の作成

  5. 課題の整理

Phase.2 組織最適化プロジェクト

  1. プロジェクトゴールの確認
  2. 経営者Mtg

  3. 組織構成、役割、責任、評価の見直し

  4. 理想の人材層の検討

  5. 組織DXによる生産性の向上

  6. 役職者会議のファシリテーション

  7. 1on1面談

人事制度構築、運用支援

Phase.1 現状把握

  1. ヒアリング
  2. 社員面談

  3. ES（従業員満足度）調査

  4. 課題の整理（簡易的な調査報告書）

  5. ES調査社員フィードバック支援

Phase.2 制度構築・導入支援

  1. 等級、評価などの制度策定
  2. 給与移行シミュレーション

  3. 社員向け説明会

  4. 評価者、評価会議支援

Phase.3 制度運用支援

  1. スケジュール、進捗管理
  2. 社員フィードバック面談支援

  3. 課題の洗い出しと制度見直し

  4. 各種資料改定

  5. 新任評価者向け評価者研修

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お客様の声事例

株式会社オフィスR&M

代表取締役 宮本様

社長だけでなく、他のメンバーも巻き込みながら具体的な予算や目標を決めたことで、個々人が「自分ごと」として数値を捉えるようになりました。

「自分ごと」と捉えられるようになったことで、目標に向かって皆同じ方向を向いていると感じますし、組織全体がブラッシュアップできたと思います。

全文を読む＞

ご利用の流れ

  1. 簡易経理診断の日程調整

    お問い合わせページより、無料診断のご希望日程をお知らせください。

  2. 「簡易経理診断（120分）」の実施

    経理課題のこと、今後の方向性のこと、思い描いている内容をざっくばらんにお話ください。コンサルタントが整理いたします。

  3. 適切なプラン・予算感をご提示

    STEP2の結果、過不足のない適切なプランをご提示します。進める意思決定をされましたら、最短7営業日後からスタート可能です。

組織診断責任者

代表取締役　中尾達栄

1996年光通信入社。流通営業など複数の営業経験を持ち、JASDAQ店頭公開、その後、東証一部上場、株価が急上昇するも急降下していく組織の変容を体験。

1997年、MTIの創業に参画し、日銭稼ぎから販促のためのイベントプロデュースを手掛けたほか、新規支店出店の立ち上げも経験し、その後JASDAQ店頭公開を果たす。

2001年NTTコミュニケーションズにて、新規参入サービスのマーケティングやキャラバンに関わるほか、巨大なグループ間の調整業務や、設計業務などを経験。

2005年サイボウズグループの経営コンサルティング会社にて、組織改善、人材開発、経営者マインド醸成・営業力強化・各種研修講師・ITツールの導入サポートなどに従事。

2007年スターツグループ入社。社長の世代交代アドバイザリーや法人/個人の資産形成・財務体質強化をサポートをする部署を創設、独立前は本部管理部門で営業企画・セールスパイプラインの構築・財務体質改善・業務改善を実施する。

2013年独立し株式会社パッショントラストを設立。

よくある質問

無料相談はオンラインでの実施でしょうか？

オンライン・オフラインいずれも受け付けております。ただし、首都圏以外の場合はオンラインでお願いさせていただいております。

会社の機密情報が外に漏れないか心配なのですが…
1ヶ月だけのスポット依頼も可能ですか。
それぞれのプランはどこまでお願いできるものなのでしょうか。
どのような課題を持った企業が利用されていますか。
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