こんなお悩みありませんか?
  • 損益目標(予算)の立て方がわからず、どんぶり勘定
  • 決算書・試算表を見ても、次の打ち手が出てこない
  • 経理業務が体系化できておらず、場当たり対応になっている
  • かかっているコスト、かける予定のコストの要不要が精査できていない

お金の情報を正しく把握し、
経理への指示ができないとこんな損をします

常にお金の不安がつきまとい、経営に集中できない

未来への投資をどれくらいできるかわからず、成長機会を逃す

日々迫られる経営判断に、タイムリーで正確な結論が出せない

「お金の参謀」にお任せください

「お金の参謀」とは

納税のための経理・決算書ではなく、会社の未来のための経理・決算書をつくるプロフェッショナルです。

3つのツールを活用して、経理から会社の未来をつくります

PLを図式化し、直感的に収益構造が理解できる『お金のブロックパズル』

経営計画とリンクした『予算実績管理票』

将来の現金残高の見込みがわかる『資金繰り予測表』

ツールをつくるために必要な、経理業務支援も可能です

お客様の声事例



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簡易財務診断を無料で実施しています

経理課題をクリアにするためには、現状で最優先すべき項目を洗い出すことが重要です。
ヒアリングの上、以下のどちらかの診断を120分無料で実施させていただきます。
もちろん、診断を受けたからと言って有料プログラムを強制することはございません。お気軽にお申し込みください。

社長の出口戦略診断(簡易版)
財務診断(簡易版)

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プロジェクト概要

Phase1から3の項目について、個社ごとに必要な部分に絞り込んでご支援いたします。
プロジェクトの全体像について詳しく知りたい方は、無料診断でご相談ください。

Phase.1 現状把握

  1. ヒアリング

    ・予算の立て方

    ・予実管理

    ・資金繰りの方法 など

  2. 経営判断に必要な経理情報の現状把握

    ・業種別の費目の定義確認

    ・正しい仕訳がされているかの確認

  3. 財務分析(P/L B/S)
  4. 財務上の課題点・ムダの分析

Phase.2 経理業務の最適化

現状把握で行った調査に対し、必要なレベルに合わせたプロジェクトをカスタマイズで行います。

  1. 勘定科目の見直し
  2. 経理担当とのすり合わせ
  3. 会計事務所とのすり合わせ
  4. 経費削減の検討

Phase.3 経営に活きる財務戦略の実行

  1. 資産表ベースの経営体制の構築

    ・予算の策定(社長のみ)

    ・予算の策定(幹部同席)

    ・予実管理

    ・予実についての理解促進(会議参加など)

    ・予実の達成プロセスの検討

    ・社長が必要な情報がタイムリーに見られる仕組みづくり

  2. 資金繰り管理(キャッシュフロー)

    ・資金繰り表の作成

    ・資金繰り表についての理解促進 など

  3. 運用の定点観測

    ・四半期、半期レビュー

    ・年度レビュー

    ・次年度予算の策定フォロー

オプション

プロジェクトの内容によってはオプション内容が含まれるものもございます。
詳しくはお問い合わせください。

資金調達サポート

・金融機関の紹介
・金融機関との付き合い方
・金融機関面談の同席
(交渉サポート)

M&A、事業承継サポート

・自社株、株主構成の現状把握
・財務、リーガル以外の組織、人、サービスのデューデリジェンス
・先代to承継者への橋渡し

役員・幹部・社員への
「会社のお金」の理解促進

・お金ブロックパズル講座

その他

・生損保の見直し
・その他投資関連の見直し
・投資商品実行の意思決定サポート
・専門家の紹介(会計事務所、社労士、FPなど)

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ご利用の流れ

  1. 簡易経理診断の日程調整

    お問い合わせページより、無料診断のご希望日程をお知らせください。

  2. 「簡易経理診断(120分)」の実施

    経理課題のこと、今後の方向性のこと、思い描いている内容をざっくばらんにお話ください。コンサルタントが整理いたします。

  3. 適切なプラン・予算感をご提示

    STEP2の結果、過不足のない適切なプランをご提示します。進める意思決定をされましたら、最短7営業日後からスタート可能です。

財務診断責任者

代表取締役 中尾達栄

1996年光通信入社。流通営業など複数の営業経験を持ち、JASDAQ店頭公開、その後、東証一部上場、株価が急上昇するも急降下していく組織の変容を体験。

1997年、MTIの創業に参画し、日銭稼ぎから販促のためのイベントプロデュースを手掛けたほか、新規支店出店の立ち上げも経験し、その後JASDAQ店頭公開を果たす。

2001年NTTコミュニケーションズにて、新規参入サービスのマーケティングやキャラバンに関わるほか、巨大なグループ間の調整業務や、設計業務などを経験。

2005年サイボウズグループの経営コンサルティング会社にて、組織改善、人材開発、経営者マインド醸成・営業力強化・各種研修講師・ITツールの導入サポートなどに従事。

2007年スターツグループ入社。社長の世代交代アドバイザリーや法人/個人の資産形成・財務体質強化をサポートをする部署を創設、独立前は本部管理部門で営業企画・セールスパイプラインの構築・財務体質改善・業務改善を実施する。

2013年独立し株式会社パッショントラストを設立。

よくある質問

無料相談はオンラインでの実施でしょうか?

オンライン・オフラインいずれも受け付けております。ただし、首都圏以外の場合はオンラインでお願いさせていただいております。

会社の機密情報が外に漏れないか心配なのですが…
1ヶ月だけのスポット依頼も可能ですか。
それぞれのプランはどこまでお願いできるものなのでしょうか。
どのような課題を持った企業が利用されていますか。
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