サービス

中小企業で特に不足しがちな「経営を語れる」「社長の右腕」人材としての役割を弊社メンバーが果たし、「あり方とやり方のバランス」を通じてCEOの漠然とした経営課題を解決に導くサポートをいたします。
COOの代行はもちろん、次世代幹部層の教育プロジェクトとしてもご活用いただいております。

社長の社外参謀として、経営戦略のディスカッション、社員教育などの具体的な相談だけでなく、社長個人のライフプラン・出口戦略まで幅広い分野について気軽に相談することができます。

創業5年以内のベンチャー経営者様、従業員10名未満の小規模事業の経営者様の、よろずお悩み相談に特化した、「社長の参謀」の廉価版です。

営業責任者は営業全体の生産性を上げる存在。自分の売上を2倍にするより、営業組織1人1人の売上を10％ずつ伸ばした方が、組織貢献になります。
しかし、目の前の業務に追われ、最新のテクノロジーにアンテナが張れない、評価の仕組みが原因で全体最適で動けないという組織もあります。

組織としての全体最適を推進するための外部起爆剤として、伴走できればと考えております。

社長の社外組織内のメンバー同士だと、どうしてもお互いの立場が前提にあり、発言が色眼鏡で見られることもあります。
我々が入ることで、完全に客観的な視点から、組織のギャップを埋めることが可能となります。
社長・幹部・社員それぞれの視点で組織を客観的に見て、ギャップを埋める役割を担います。

納税のための経理・決算書ではなく、会社の未来のための経理・決算書をつくるプロフェッショナルです。